Diagnostic RH : Prioriser vos actions RH au sein de votre entreprise

BIENVENUE ! 🌟 Vous jonglez avec mille et une priorités RH et vous ne savez plus par où commencer ? C'est normal. Ce diagnostic va vous aider à y voir clair en 5 minutes chrono. 6 questions simples sur votre quotidien RH, et vous saurez : ✓ Quel levier activer en priorité ✓ Où concentrer vos efforts pour un impact maximum ✓ Quelles actions concrètes lancer dès maintenant Répondez en toute honnêteté, sans jugement. Il n'y a pas de bonne ou mauvaise réponse, juste VOTRE réalité aujourd'hui. Prêt(e) ? C'est parti !

1. Recrutez-vous efficacement les profils dont vous avez besoin ?

Oui : Nous avons un processus clair, trouvons rapidement des candidats qualifiés et limitons les erreurs de casting. Partiellement : Nous recrutons, mais c'est souvent long, coûteux ou nous faisons parfois des erreurs de recrutement. Non : Le recrutement est compliqué, nous peinons à attirer les bons profils ou n'avons pas de méthode structurée.

2. Vos nouveaux arrivants sont-ils rapidement opérationnels et s'intègrent-ils bien ?

Oui : Nous avons un parcours d'intégration structuré sur 90 jours et nos nouveaux montent vite en compétences. Partiellement : L'accueil est fait, mais sans parcours formalisé, les nouveaux apprennent surtout sur le tas. Non : L'intégration est informelle et nous avons des départs en période d'essai ou dans la première année.

3. Accompagnez-vous le développement des compétences et la performance de vos équipes ?

Oui : Nous avons des entretiens réguliers, des objectifs clairs, et nos managers savent coacher leurs équipes. Partiellement : Nous faisons des entretiens annuels, mais le suivi est ponctuel et nos managers manquent d'outils. Non : Pas de suivi structuré de la performance ni de développement des compétences formalisé.

4. Vos équipes sont-elles engagées, motivées et fidèles à votre entreprise ?

Oui : Excellente ambiance, turnover faible, actions régulières pour le bien-être et la reconnaissance. Partiellement : L'ambiance est correcte, mais fragile, quelques départs, peu d'actions QVCT structurées. Non : Démotivation visible, turnover élevé, tensions dans l'équipe, pas d'actions pour le bien-être.

5. Avez-vous une culture d'entreprise forte et une marque employeur attractive ?

Oui : Nos valeurs sont claires et incarnées, nous attirons naturellement des candidats alignés avec notre culture. Partiellement : Notre culture existe, mais n'est pas formalisée, notre attractivité employeur est moyenne. Non : Pas de culture définie ni de travail sur notre marque employeur, nous peinons à nous démarquer.

6. Vos pratiques RH sont-elles organisées et vos outils efficaces ?

Oui : Nous avons des processus clairs, des outils digitaux adaptés, nous gagnons du temps sur l'administratif. Partiellement : Mix de process informels et d'outils manuels (Excel), ça fonctionne, mais c'est chronophage. Non : Tout est géré manuellement et de façon informelle, nous manquons de structure et d'outils.