Engager & Fidéliser
« Créez un environnement où vos collaborateurs ont envie de s’impliquer et de durer »
78%
des collaborateurs sont plus engagés quand ils
se sentent écoutés et reconnus au travail
+ 28%
de réduction du stress lorsque la QVCT
est intégrée dans le management quotidien
22 – 25%
de performance collective en plus dans les équipes où bien-être et objectifs sont alignés
Les défis de l’engagement en PME
Charge mentale sous-estimée
Les équipes jonglent entre polyvalence, urgences et pression opérationnelle — la fatigue s’installe sans qu’on s’en rende compte.
Manque de temps pour le management humain
Les managers sont happés par la production et peinent à accorder du temps à l’écoute, au feedback ou à la reconnaissance.
Communication interne éclatée
Peu de rituels collectifs, des messages contradictoires ou flous, les collaborateurs perdent le sens et la cohésion.
Motivation en dents de scie
Sans vision claire ni valorisation, la motivation fluctue et finit par impacter la performance globale.
Absentéisme et turnover discrets mais coûteux
Des départs silencieux, un moral en berne… et des coûts indirects qui grignotent la marge sans alerte immédiate.
Aucune démarche structurée de QVCT
Les initiatives existent, mais restent ponctuelles, sans pilotage, ni indicateurs d’impact sur la performance ou la satisfaction.
Le framework pour cultiver l’engagement en PME
Une méthode pragmatique pour ancrer le bien-être, la motivation et la performance dans la culture d’entreprise
1️⃣
Diagnostiquer
Identifier les irritants, les attentes et les signaux faibles à travers des enquêtes, entretiens et indicateurs RH
↓
2️⃣
Sensibiliser
Former les managers à la posture QVCT : écoute active, gestion du stress, reconnaissance et communication claire
↓
3️⃣
Structurer
Définir un plan d’actions QVCT aligné avec les enjeux de performance : organisation, équilibre, reconnaissance, sens
↓
4️⃣
Impliquer
Faire participer les collaborateurs : groupes de travail, feedbacks réguliers, initiatives collectives portées par l’équipe
↓
5️⃣
Mesurer & Ajuster
Suivre les indicateurs d’engagement, d’absentéisme, et de satisfaction — ajuster les actions pour un impact durable
L’impact d’une démarche QVCT structurée
Quand la QVCT devient un levier mesurable de l’engagement collaborateur
Engagement durable
4,6 x
plus d’engagement
Une culture d’écoute et de reconnaissance renforce le sentiment d’appartenance et la motivation.
Santé mentale préservée
– 66%
réduction du stress selon contexte
Les pratiques de QVCT réduisent la charge mentale et favorisent un climat de travail apaisé.
Cohésion renforcée
98%
de bonnes relations manager-collaborateurs dans organisations avancées QVCT
Les collaborateurs qui se sentent considérés coopèrent mieux et partagent davantage les objectifs communs.
Performance soutenue
+ 20 – 23%
de productivité moyenne
Des équipes en bonne santé, motivées et écoutées atteignent plus vite leurs objectifs, avec un impact direct sur les résultats.
Nos ressources vous accompagnent pour cultiver la QVCT et l’engagement des collaborateurs
Notre suggestion
- Commencez par le Workbook “QVCT”, une méthode structurée pour diagnostiquer vos leviers de qualité de vie au travail, prioriser vos actions et installer une culture de prévention et de performance durable
- Poursuivez avec le Workbook “Méthodes de Coaching et Mentorat”, pour outiller vos managers et leur permettre d’accompagner les collaborateurs avec justesse, écoute et impact. Ce manuel leur apprend à transformer chaque échange en levier de motivation et d’autonomie.
- Complétez enfin avec le Workbook “Parcours du Leader Inspirant”, pour renforcer la posture managériale, l’intelligence émotionnelle et la capacité à engager les équipes autour d’un sens commun.
- Pour ancrer ces pratiques dans la durée, la Boite à Outils “QVCT” vous fournira des grilles de suivi, plans d’action et indicateurs concrets pour mesurer vos progrès et maintenir un climat de travail durablement épanouissant.
Boîte à outils
QVCT - Qualité de Vie et Conditions de Travail
Questions Fréquentes
Par où commencer pour améliorer la QVCT dans une petite entreprise ?
Commencez par un diagnostic simple : identifiez vos irritants quotidiens et vos leviers d’amélioration. Le Workbook QVCT vous guide pas à pas pour structurer cette démarche sans lourdeur administrative.
Nos managers ne sont pas formés au coaching, est-ce un frein ?
Pas du tout. Le Workbook “Méthodes de Coaching et Mentorat” est conçu pour des managers opérationnels : il fournit des outils concrets, des trames de questions et dialogues et des situations types pour développer des réflexes d’accompagnement efficaces.
Comment mesurer l’impact réel de nos actions QVCT et managériales ?
Le Kit d’Outils QVCT intègre des indicateurs de suivi (absentéisme, motivation, cohésion, feedbacks internes). Associé au Parcours du Leader Inspirant, il permet de suivre l’évolution du climat social et de l’engagement sur le long terme.
Vous avez d'autres questions ?
Ce qu’ils disent de leur expérience
“Le kit QVCT a permis de structurer nos actions bien-être rapidement. Simple, concret et efficace !”
Résultats : « En 3 mois, + 40 % de satisfaction interne et une baisse du turnover. »
Supports utilisés : Boîte à outils « QVCT »
“J’ai engagé un vrai dialogue d’équipe et identifié des actions simples, mais à fort impact sur la motivation.”
Résultat : « 100% de participation aux initiatives internes et une baisse notable des tensions entre services. »
Supports utilisés : Workbook QVCT & Boîte à outils QVCT
“J’ai transformé notre manière d’accompagner les managers. Nous avons revu notre posture managériale, instauré des rituels de feedback et redonné du sens à la cohésion.”
Résultats : « En 6 mois, le taux d’absentéisme a chuté de 30 %. »
Supports utilisés : Workbook Le Parcours du Leader Inspirant & Workbook Méthodes de Coaching et Mentorat
Données Spécifiques PME
Engagement faible
56% des salariés ne se sentent pas reconnus
à leur juste valeur
Stress et surcharge
25% de surcharge excessive
+ 60% des salariés ressentent une hausse
de l’intensité
Baisse de performance
10 – 21% de perte de productivité liée au mal-être
Vous avez besoin de faire un point pour déterminer votre priorité RH ?